云南省地处中国边陲,经济发展虽然相对落后,但随着国家“一带一路”战略的实施,云南被定位为面向东南亚、南亚的国际大通道前沿,这为云南省的现代物流产业迎来了发展的历史窗口期,可以发挥较好的后发优势。本文以物流产业、产业整合和战略管理等相关理论为指导,运用PEST、SWOT等方法,对A物流集团内外部环境进行分析,对全国和云南省物流产业及内外先进物流产业集团发展进行研究,结合A物流集团的优势、劣势、机会和威胁,借鉴国内外行业领军企业经验,明确了A物流集团今后发展的一体化战略定位和目标,提出了以现代物流为核心主业,以南亚东南亚和云南高原特色农业产业等为依托,通过整合供应链,延伸产业链,创造价值链,掌握产业链高利润区,同时利用物联网、大数据等技术手段,长期对农产品生产、物流和销售数据收集和分析,探索新的商业模式,分阶段实现的A物流集团战略目标,促进A物流集团转型为云南省现代物流第一品牌。最后从智力支持、战略管控、资金支持、人力资源等方面提出了 A物流集团发展战略实施的保障措施。通过本研究,以期对A物流集团下一步的发展有一定的参考价值,对相关物流企业的经营发展起到积极的借鉴作用。