随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为目前国际上流行的一种承发包模式之一,也是我国正在大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。衡量EPC总承包项目管理水平主要有设计管理的水平决定,设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,高水平的设计管理是EPC总承包项目成功的保证,也是建筑总承包企业的核心竞争力。目前有关EPC总承包模式的研究很多,但针对EPC总承包项目的设计管理方面进行的研究较少,因此加强对EPC总承包项目的设计管理的研究,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。基于EPC总承包项目国内外研究现状,本文对ECP总承包项目的设计管理过程的分两部分的研究,一部分是狭义的设计管理即承包商内部的设计管理,结合建设工程建设程序分别阐述了前期策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试车阶段的设计管理内容,论述了设计管理是一个贯穿于项目始终的过程。另一部分是广义的设计管理即EPC项目承包商与参与方的设计管理,本文逐一进行了分析。在基于对设计管理的过程分析之后,文章又分别针对以勘察设计单位为主体的总承包商、以施工单位为主体的总承包商和以项目管理公司为主体的总承包商,分别提出了EPC项目的设计管理策略。