在知识经济的时代,在企业的众多资源中,人作为资源的一种,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的生命力和竞争力,提供最佳的人力支持就是现代人力资源管理的全部内容。绩效考核在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位,起到重要的作用。为此,本文对TAC建设项目管理有限公司的绩效考核问题展开了研究,以指导TAC建设项目管理有限公司的员工绩效考核实践。全文共分7章。在本文的第1章中,首先提出问题,并概述了本文的主要研究内容。在第2章中,有选择地概述了一些主要的绩效考核理论,如绩效、绩效考核与绩效考核的内涵、绩效考核的目的、绩效考核的流程和绩效考核的几种模式等。在第3章中介绍TAC建设项目管理有限公司概况。。然后,在第4章中,对TAC建设项目管理有限公司成立几年来的绩效考核现状进行了简要的述评。文中指出,尽管TAC建设项目管理有限公司几年来在员工绩效考核方面做了一些工作,而且也取得了一定的成绩,但也确实存在一些亟待解决的问题,如绩效考核观念落后、职责定位错误及绩效考核设计方面的失误等。在此基础上,在第5章中便提出了TAC建设项目管理有限公司绩效考核方案。本文第6章中指出：为了使TAC建设项目管理有限公司的员工绩效考核方案得以有效实施,必须要做好以下工作,即建立绩效考核方案的组织机构,明确各级管理者及员工在绩效考核中的角色,进行前期宣传,进行绩效考核培训,创造基于企业绩效的企业文化。在本文的最后一章,即第7章是本文的结论部分。