在知识经济时代,员工工作投入成为组织维持竞争力的重要因素,同时也是衡量员工工作活力、敬业奉献和专注程度的重要指标。习近平总书记指出“广大企业职工要增强新时代工人阶级的自豪感和使命感,爱岗敬业、拼搏奉献,大力弘扬劳模精神和工匠精神”高度强调了员工在工作中积极投入、敬业奉献的重要性。由马克斯·韦伯所提出的传统官僚式组织已不再能够适应新时代工作的需要,员工们需要更加轻松和谐的组织氛围和发展空间。因此,无论员工自身还是企业经营管理者,都越来越重视工作场所中的积极情绪和和谐氛围的营造。怎样为员工提供良好的工作环境,从而调动他们的工作积极性,促进他们的工作投入?这一问题成为组织行为学领域关注的热点话题。领导作为组织中最重要的信息来源和传递者,其行为和风格会对员工的行为和态度产生影响。近年来,越来越多的中国学者关注到领导幽默在职场中带来的积极影响。那么领导幽默是否会影响员工工作投入,如果影响的话,其作用机制和影响边界是怎样的?本文作者带着这一问题进行了实证研究。本文基于社会认同理论引入了组织认同作为中介变量,基于社会信息加工理论引入了员工幽默感水平作为调节变量。通过对254份问卷数据进行逐步回归分析,验证了领导幽默、员工工作投入、组织认同和员工幽默感水平之间的关系。本文得到的主要结论如下:(1)领导幽默可以显著正向影响员工工作投入,这一作用受到组织认同的部分中介,即组织认同部分解释了领导幽默对员工工作投入的影响;(2)领导幽默与组织认同之间的关系受到员工幽默感水平的正向调节,且员工幽默感水平越高,领导幽默对组织认同的正向预测作用越显著;(3)领导幽默与员工工作投入之间的关系没有被员工幽默感水平所调节。根据上述研究结论,本文提出了企业应当重视领导幽默在促进员工的组织认同和工作投入中的作用,建议领导在日常的工作生活中更多的运用幽默。同时,企业应开展丰富多彩的业余活动,培养员工的幽默感。