近年来,随着经济的发展,房地产企业已经成为我国经济实体的重要组成部分,在社会主义市场经济发展中也起着举足轻重的作用。而在跌宕起伏的经济大潮,如何实现资产的保值增值、利润的不断上升,已成为房地产企业亟待解决的问题。内部审计作为公司治理基石之一,是房地产企业建立现代企业制度的必要选择,有利于帮助房地产企业规避经济风险和经营风险,改善内部治理,提高核心竞争力。现阶段,内部审计带来的增值效应已经得到了大多数企业的认可,特别是在房地产领域,尽快建立健全内部审计机制成为了众多企业的当务之急。当前房地产市场日趋饱和,选择共享各类资源进行合作开发在房地产领域正在变得十分常见。基于合作模式寻找最佳的风险平衡点,是大多数房地产商十分重视的发展问题。B房地产公司近年来始终处于房地产领域的排头兵位置,早在2014年伊始即制定了合作开发战略。时至今日,在这一战略的支持和推动下,B房地产公司的销售规模突破了5000亿,其中合作项目的比例也直线上升至10.97%。怎样通过合作项目突破现有的效益壁垒赢得更大的发展空间,并在项目实施过程中防范和控制合作风险,形成了什么样的得当措施方法,都是笔者通过本文想要取得的研究目标。本文主要采用案例分析法、文献资料研究法和经验总结法等方法,结合对B房地产公司各专业配合人员展开交流谈话,并在获得许可后积极要求介入到一些具体的审计工作,了解一些双方容易产生的纠纷。笔者在针对一些常见的风险点,围绕怎样借助内部审计做好风险的防范和控制。在此基础上引入案例实证,从目前B房地产公司的内部审计现状出发,深入探讨了内部审计存在的问题和原因:缺乏后续追踪、信息化建设不完善、缺少增值价值理念等都是制约B房地产公司内部审计发展的绊脚石。最后,围绕该公司所遭遇的各种现实问题,从信息化建设、人才队伍壮大与战略发展的角度提出切实可行的解决方案,并找准做好合作初期的规则制定,探讨合作流程中容易产生的矛盾,从而为进一步防范和控制合作模式形成项目开发风险提供一些有益借鉴。