银行数字化转型培训课程发展速度较快,并且有着较大的市场发展空间;最近5年,从事银行数字化转型培训课程的机构数量越来越多,在市场上充斥着不同类型的机构,从事银行数字化转型培训课程的机构的竞争日益激烈,充满机遇与挑战。因此,本文针对D培训公司银行数字化转型课程面对不断加剧的市场竞争环境,对其市场营销现状进行研究后,优化其市场营销策略,对其扩大生源,提高营业收入、市场占有率,实现可持续发展具有重要指导意义。本论文运用文献归纳法、问卷调查法、访谈法、统计分析法4种研究方法,深入研究了D培训公司银行数字化转型课程的市场营销现状及其存在的主要问题、原因讨论,通过对其内部环境、外部环境以及利用SWOT开展深入分析,运用STP理论,探求其目前应该着重发展的市场细分定位,确定市场定位;基于此,运用7Ps营销理论,并且将D培训公司银行数字化转型课程从多产品营销、阶梯式定价、线下线上结合、多样化组合促销、合伙人制、过程精细化管理、加强有形展示7个方面制定了其营销策略优化方案;最后从企业资源配置、执行力管理、组织保障、企业文化共计4个措施以保障其营销策略顺利实施,从而帮助其提升课程竞争力,促进公司营业收入增长和提升公司市场占有率的目标。本论文研究成果对提升D培训公司银行数字化转型课程的营业收入和提升课程市场占有率具有重要的参考价值;同时,提出的D培训公司银行数字化转型课程营销策略优化方案进一步丰富了相关营销理论研究,为其他同业机构的营销策略研究提供理论参考。另外,还可以为D培训公司其他课程的营销策略优化提供借鉴意义。