百货业的出现引发了第一次零售革命，它曾一度垄断零售市场，是零售业的重要组成部分。在步入成熟期后，由于先前数量和规模超常规的发展，我国百货业同业竞争激烈，加之超级市场、专业店、便利店等新兴业态的冲击，其市场空间严重萎缩，行业利润大幅度下滑，多数企业关门倒闭。在借鉴国外经验的基础上，一些企业开始探索百货连锁经营的实现形式。通过战略调整和转型，百货企业亏损得到遏制，经营状况好转。我国连锁百货业的现实情况，一是连而不锁，多追求形式而非规模经济的内涵。二是差异化经营不足，表现为促销手段相似，商品组合、布局雷同等。三是扎堆设店。四是出现区域性强势企业，僵跨区域扩张较少。五是成本控制不当，经营成本较高。六是连锁百货企业仍面临着众多阻碍发展的问题，包括：1、经营标准化尚未完全实现；2、内部管理不畅，表现为管理体制、企业文化、管理团队等难以服从、服务于经营标准化的要求；3、集权管理的组织架构仍须完善。由此可见，在我国现实环境中，通过全面、系统地梳理、总结百货连锁经营的实践经验，研究、探索其实现形式，是我国百货企业处理发展问题的当务之急。本文首先对连锁经营、百货业态问题的理论进行研究与实践探讨；其次梳理、总结百货连锁经营的理论与现实依据；第三从经营、管理、组织架构三个方面分析、归纳其实现形式，针对企业经营指标建立预测模型，并结合具体案例遴行全面、系统的分析、评价与建议；最后在结合前文分析的基础上，对我国百货连锁经营提出对策建议。　　 总这，目前全面、系统的研究百货连锁经营问题并不多见。为此，本文尝试将定性与定量相结合，比较分析与案例分析相结合，研究百货连锁经营的实现形式，为提升百货企业的竞争力提供参考和一定程度的启迪。