如今已进入全球化竞争时代,竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的,并且还在不断深化中,形势日益严峻。在经济技术迅速发展,竞争日益加剧,市场边界快速变化的环境中,传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也即是说,企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候,合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索,已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下,通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略,对石油化工企业的发展战略问题做出研究,从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论,主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手,分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略,提出了实施差异化战略,集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略,在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于:本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究,并有针对性地对存在的问题进行深入地分析,这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架,为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划,排斥企业管理的短期目标,促使企业在全面了解预期的结果之后,采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向,从而为H公司创造良好的条件,以更好地把握企业的未来。