“EMS模式”是电子行业中较为常见的加工模式,富士康集团作为行业巨头,具有典型代表性。富士康集团经历了2008年世界经济危机,2010年仍跃升到世界财富第60名。富士康集团之所以能取得如此辉煌战果,其竞争战略功不可没。本文对其采取的竞争战略进行研究,得出的结论及建议对同类企业有着重要的指导作用。本文以富士康集团公司为研究对象,通过查阅多种资料和实地考察,综合运用多种经济和管理理论,在分析过程中运用了SWOT和五力模型等各种模型,深入探讨了富士康集团的竞争战略问题。本文在EMS模式基础上介绍了富士康集团背景及其现状；宏观环境、行业环境以及自身资源和能力；核心竞争力,各种竞争力。对其所采用的竞争战略方案进了研究并得出结论：学习型组织及执行力是富士康的核心竞争力,成本领先、速度和弹性、专利技术、eCMMS独有模式是其成功基石,独有的专利技术支持、模具技术、自有零部件,同大客户强强联手的大规模生产,成为成本领先的竞争战略可行性保证。成本领先战略的缺点同样明显,本文在此基础上给出了合理化建议和解决方案：寻找新的增长点,提高利润率,加大研发力量进一步提高利润空间,引进精益生产方式进一步提升成本领先优势。本文研究的结果对该企业的竞争管理有直接的指导作用,研究的思路与方法也对该企业战略管理有着重要意义,对同行业的企业市场竞争战略的研究也具有一定的参考价值。