煤炭是我国的主要能源,也是许多重要化工品的主要原料,近年来新型煤化工和社会经济一起持续、高速的发展。但是各地上报国家能源局要求在“十二五”期间建设的大型煤化工项目已达到104个,经初步测算总投资超过2万亿元,直接导致我国“十二五”末煤炭消费总量控制在42亿吨范围内的目标面临巨大压力。同时,由于先期投入项目已陆续开始产出,煤化工产品价格较几年前已经持续性大幅下跌。另一方面,煤化工作为资金密集型、技术密集型和资源密集型行业,目前其经济性并没有得到充分论证和认可,国内当前正在运营的项目,大部分仍处于试点阶段。这些问题在神华宁煤集团煤化工板也有具体体现,如何从投资后的连续亏损转变为扭亏为盈,如何实现了神华宁煤集团煤化工板块的健康、快速、高效发展,成为了本文的研究课题。本文以波特理论和SWOT分析法,对于上述存在于神华宁煤集团煤化工板块发展所面临的行业环境和市场环境进行了剖析,从宏观到微观各个方面解读了国家政策,分析了市场运行规律,并提出相应对策。本文认为,在行业竞争中,神华宁煤集团应当着重考虑替代品的威胁和购买者的议价能力,并采取成本领先和差异化战略。而通过市场分析发现,神华宁煤集团拥有大量的优势和机会,但也存在着有效生产力不足、人才匮乏、产能过剩、市场疲软等劣势和威胁,因而通过加强产品质量控制、提升管理水平、优化资源配置等手段取得了一系列成绩。本文建议应进一步凸显公司自身优势,充分运用国家政策、紧密联系市场,从而实现其宏伟蓝图。