随着全球经济的快速发展,市场竞争日益激烈,玩具制造业是当今的传统产业,同时各种人工成本、土地成本、材料成本的上升,消费者对玩具的质量和安全要求越来越高,要在激烈的竞争中保持较为理想的竞争状态和领先的行业地位,对供应商的要求越来越高,供应商成为公司降低生产成本,提高产品质量的重要组成部分。所以供应商的选择和评价体系显得格外重要,结合公司的具体运作模式和实际工作,建立一个适合公司的供应商选择和评价制度和体系,对公司的供应商管理起到非常重要的作用。本文对W玩具公司目前的供应商选择和评价体系进行研究。首先对研究背景进行概述,然后对国内外的供应商选择理论和评价方法的研究进行综述,接着介绍了国内外专家学者对供应商选择和评价研究的历史和目前的现状。其次对供应商选择和评价体系理论进行概述,对W玩具公司的供应商选择和评价体系的现状进行阐述,接着介绍了W玩具公司供应商的发展情况,供应商的数量和地理位置的分布以及供应商数量的分析,介绍了W玩具公司目前的供应商选择和评价体系的人员组成和具体流程。最后指出W玩具公司的供应商选择和评价体系目前存在的问题,对存在的问题,理论联系实际提出改善方法,包括建立供应商定期考核指标体系、应用AHP层次分析法计算各指标的权重、制定W玩具公司定期考核具体实施方法。本文力图从公司实际情况出发,总结出现行供应商选择和评价体系的优点和需要改进的方面,对于需要改进的方面,提出符合W玩具公司发展和有效付诸实施的改进方法,最终实现对现存问题的解决与改善。