H公司,作为国内首家获得ISO9001国际质量保证体系认证的电站工程总承包公司,经历三十多年的风雨历程,早已成长为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的大型骨干企业。然而,作为大型电站成套设备出口之先河,在管理过程中依然存在着项目进度计划管理方面的瓶颈。本文从H公司的实际情况出发,针对目前多数火电工程项目进度计划编制和实施两方面存在的主要问题进行梳理和分析,并给出解决方案和相应的保障措施。本文的结构和主要内容为:首先介绍H公司火电项目进度管理现状,并提出本文研究的主要问题:H公司火电项目进度管理目标不够明确;H公司工程项目进度计划编制基础工作有待进一步完善,即目前H公司工程项目进度计划在工作分解结构(以下简称“WBS”)分解、工作逻辑关系建立、工作权重分配、资源加载等方面都存在与项目实际不符的情况,造成项目进度计划失真;H公司工程项目进度计划实施过程中缺少预警机制,造成项目进度管理失控。随后,以H公司VT3项目为例提出解决问题的具体方案:VT3项目进度管理目标明确的解决方案;VT3项目进度计划编制基础工作改进的解决方案,分别从WBS、工作逻辑关系、工作权重分配、资源加载方案等方面给出具体的编制和处理方法,解决项目进度计划失真的问题;VT3项目进度计划实施过程增加预警机制的解决方案,分别从进度偏差预警、进度偏差处理方案等方面给出具体的操作和处理方法,解决项目进度管理失控的问题。最后,以H公司VT3项目为例,分别从进度管理信息系统的改进、进度管理组织机构的建立和进度管理规制体系的完善的角度,提出VT3项目进度管理改进的保证措施。笔者通过对H公司进度管理现状和存在问题进行分析和总结,并结合VT3项目提出进度管理编制和实施两方面改进的解决方案,并提出相应的保障措施,以期本文的研究,能够保障VT3项目的进度计划和实施顺利开展,以及对公司项目进度管理的改进有一定的指导意义。