在全球经济一体化的时代,面对激烈的国际竞争和严峻的世纪挑战,作为支撑中国经济命脉的国有企业必须培养自己的职业经营者,必须关注企业经营者的成长和命运。因为他们在现代企业生产经营活动中起着举足轻重的作用,直接关系企业的生存和发展,关系经济的兴衰成败。目前,国有企业不仅缺乏职业经营者,而且更缺乏经营者激励机制,这极大地制约了企业的发展。如何通过建立健全对企业经营者的激励机制,使国有企业经营者能够以所有者的利益为行动指南,促进国有企业长期健康稳定的发展,是我国学术界近年来关注的焦点。 作为一种国际上通行的经营者激励性报酬制度,年薪制成为国有企业经营者薪酬制度改革的必然选择。我国从92年就开始了经营者年薪制的试点,但从目前情况看,由于诸多因素的影响,年薪制并没有发挥出应有的激励约束作用,各种问题层出不穷。本文就是在这种背景下提出和完成的。本文通过对当前国有企业经营者年薪制实施情况的分析,找出其中存在的问题,据此设计适合国有企业的年薪制方案,同时对配套机制提出完善建议,力争为我国国有企业经营者年薪制的实施提供一些有益的借鉴。 本文共分六章: 第一章为年薪制的概述。阐述了年薪制的由来、经营哲年薪制的含义和特点,着重分析了在我国国有企业实施经营者年薪制的意义。 第二章闸述了年薪制的理论基础,为年薪制的实施提供理论指导。 第三章论述了国外企业经营者年薪制模式。通过对美国、德国、日本三种模式的阐述分析,为国有企业经营者年薪制的实施提供启示。 第四章分析了我国国有企业经营者年薪制的实施现状。通过对国有企业经营者年薪制实践的闸述,比较分析了各地的年薪制模式,归纳总结了当前国有企业经营者年薪制实施中存在的问题。 第五章针对实践中存在的问题,设计国有企业经营者业绩考核体系和年薪制报酬结构,提出了适合国有企业的年薪制方案,并且结合案例进行了年薪计算。 第六章提出了完善国有企业经营者年薪制配套机制的建议。