中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用。在经济全球化、信息化的今天，中小企业生存和发展面临重重压力，实施企业资源计划(ERP)项目，用信息化带动工业化，成为中小企业提高竞争力的必然选择，因而不少中小企业正竞相引入ERP系统。然而中小企业缺人才、缺管理、缺技术、缺经验的现状造成了其实施应用ERP的过程困难重重。因此，如何帮助中小企业成功实施应用ERP项目就显得十分重要。 蓝海集团作为一家制药企业，居安思危，面临国内国外市场激烈竞争的压力，迫切感觉到企业的快速发展，需要迅速引进先进的企业管理手段、管理方法，因此公司需要一个功能全面广泛而且扩展性较强的中小企业ERP系统来适应其个性管理和长期规划。 本文通过对蓝海集团ERP项目实施管理的案例研究，以金碟ERP针对中小企业开发的ERP产品为例，采用理论分析和实证分析相结合的方法，分析影响企业实施应用ERP的种种问题，归纳出影响蓝海集团实施ERP的关键成功因素和帮助其他中小企业成功实施应用ERP的对策。