随着经济全球化时代的到来，不同国家和地区之间的分工合作也不断的发展和深入。从纵向一体化转向横向一体化战略，使许多国际公司专注于核心竞争力的相关业务，并将不擅长的业务外包出去从而实现资源的最优配置。然而，在外包业务获取过程中，制造企业需要拥有满意的质量和低于竞争对手的价格，才能获得国际制造的外包订单。因此，企业在完成国际制造外包的时候，需要运用相关的理论和方法来改善现行的生产方式，从而达到实现成本优化的目的。本文基于中航南方公司国际制造外包业务现状及成本问题，结合制造外包业务订单需求的相关要求，综合采用理论分析和实践研究，比较全面地研究了其实现成本优化的方法。本文的主要研究内容有：（1）从创新刀具管理方面进行成本优化研究，基于创新刀具管理的方法，详细介绍了刀具PPG理念，改善切削方法以提高切削效率，循环改进提升成本利用空间，建立内外考评监控机制以及运用精益的思想管理流程等。做到最大限度地消除浪费、提高效率、创造价值，使企业的产品在价格、质量、准时交付等几方面上具有竞争力，从而获取最佳的经济效益。（2）从提高生产效率方面进行成本优化研究，基于运用3P分析方法对生产线现状进行分析，改进现场布局，改善工艺过程，从而达到减少工时消耗，减少搬运距离，缩短生产周期，降低生产成本的目的。（3）从工艺攻关方面进行成本优化研究，基于工艺攻关的成本优化的方法，详细分析以MD3065134零件为代表的高压扩压器罩家族类零件加工工艺，改进加工工艺，然后对改善效果进行评价分析，通过工艺攻关来达到提高效率，降低生产成本的目的。