随着信息化技术普及,机房项目越来越重要。机房项目建设合格与否,直接关系着信息、研发、生产工作安全。江苏瑞中数据股份有限公司(以下简称瑞中数据)机房是瑞中数据的网络中心、数据存储中心节点。本文通过对瑞中数据机房进度管理研究,根据瑞中数据机房项目特征,本着改进资源配置科学性、降低系统运营开支的原则,以现代项目管理理论来进行有关问题的发现和解决,使得项目能够得到高质量、高效率地实现与顺利完成。本文运用WBS(工作任务分解结构)方法对瑞中数据机房项目实施任务分解;通过责任分配矩阵用于规划不同单位之间的工作范围与责权;再根据施工工作种具体的工艺技术来科学规划不同项目建设工作环节的实施顺位;估算各工作持续时间;采用CPM(关键线路法)技术,制定项目里程碑计划、绘制双代号网络计划图;通过项目网络图中各子项目时间计算、查找总时差最小工作,确定项目关键线路,制定瑞中数据机房项目实施进度安排。制定项目实施进度计划详细安排后,针对项目实施进度检查,就有可能发生对进度造成影响的问题展开研究,探讨解决方案,并根据项目进度计划的系统实施情况给予相应的整体调节,以确保最终的计划能够顺利完成。本文就瑞中数据机房的项目建设工作基于现代进度管理理论的系统化研究,希望可以借助案例获得一套能够用于同类项目进度管理的标准化方案,从而为我国的数据设备建设领域的理论发展与技术进步提供有益的推动。