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目前我国房地产行业发展迅猛,对与之息息相关的建筑企业就提出了更高的要求。人才,是企业保持竞争优势的关键因素之一,而建筑企业中的项目经理项目管理水平,更是建筑企业保持成功的关键因素之一。ZJ公司是具有房屋建筑总承包一级资质的大型建筑企业,尽管有着一支经验丰富的项目经理团队,但缺乏现代管理基础知识、技术意识和创新意识,法治意识和质量意识也很单薄,效率不高,根本无法达到建筑企业项目管理的目的。本文从胜任力的概念入手,对胜任力模型的开发流程、开发方法和模型应用发展趋势逐一进行介绍,然后概述ZJ公司近况,尤其