核电工程项目的安全性、长期性、繁杂性等特点,使得核电工程项目的进度管理有着属于自己的鲜明特点。进度管理工作始终是类似于核电这种大型复杂项目的项目管理的核心问题,本文通过探讨核电项目的进度管理方法和工具、管理过程、管理特点,旨在总结出全面进度管理的内容体系,希望可以对核电项目以及类似的大型复杂项目的进度管理工作提供一些帮助。本文从核电工程项目管理谈起,分析了核电项目管理的特点,提出了全面进度管理并总结出其特点。通过法国电力公司历史经验和我国实际建设情况相结合的分析方法,详细说明了合理的核电项目的总进度安排、各进度阶段的划分以及各阶段的主要任务,并借助实际经验指出各阶段中影响进度的主要因素和关键任务,在此基础上,进一步总结了进度计划体系的内容构成,分析了各级进度计划的特点和作用,详细的论述了各级进度计划的编制方法、编制步骤以及编制过程中的注意事项。而后,通过探讨对设计供应承包商、施工承包商的进度控制、对调试进度的控制、对不同专业不同合作伙伴在不同阶段的接口的控制,总结出了业主对进度的全面控制体系。除此之外,结合我国几个核电项目的实际经验,进一步探讨了全面进度管理中的进度优化,主要包括工程设计的优化、调试工期的缩短,并且针对核电项目建造期的接口众多、信息限制多的特点,用线性规划的方法建立了考虑资源信息约束的最小成本工期模型,希望对于大型复杂项目的进度优化的研究能够提供一些借鉴。