绩效考核是各单位人力资源管理的重点与难点,是有效激励员工、促进单位长久发展的重要力量。中国人民银行作为国务院组成部门,担负金融业宏观调控、防范和化解系统性金融风险的使命,人民银行分支机构在政策执行中起到重要作用。建立科学有效、完善可行的绩效考核体系,对提升员工素质、提高履职效能具有重要意义。本文以中国人民银行SY中心支行的员工绩效考核体系为研究对象,首先对研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路与方法等进行介绍。其次,介绍了SY中心支行的基本情况,结合问卷调查与访谈等方式对绩效考核存在的问题及原因进行调查分析。然后,秉着公平公正、科学持续、差异性、简单开放的总体原则,从思想认识、指标体系、考核方法、双向沟通、结果运用等方面对绩效考核体系进行优化改进。由于SY中心支行大多偏重金融服务管理类岗位,无法对绩效指标全部进行量化,主要综合运用关键绩效指标法(KPI)、360度反馈法和层次分析法等客观地进行绩效考核。最后,介绍绩效考核工作的实施步骤,以及必要的组织、资金、制度等方面的保障,并对优化后考核体系的实施效果进行评估分析。本文对SY中心支行绩效考核体系进行了一次有针对性优化改进,从而能够促使员工积极工作、创造更大的价值。本文是绩效考核理论在实际工作中的一次运用,旨在为人民银行SY中心支行的绩效考核提供参考。