随着互联网的发展,当前电子商务发展极为迅猛,在一定程度上改变了企业的管理模式和经营理念,很多企业依托电子商务获得了更大的发展空间,每年通过电子商务获得的利润逐步提升。但是与传统行业相比,电子商务环境下的企业内部控制环境发生了变化,因此根据内控环境的变化,企业内控策略也应该有相应的变化。本文对传统行业和电子商务行业在内控要素和面临的问题进行比较分析,并且结合京东商城这样具有代表性的企业,研究内部控制存在的优缺点,最后提出适合京东公司内部控制的策略。本文以京东商城企业为例,首先分析了京东公司组织架构与信息管理系统,然后从容易产生的风险进行分析,具体从京东公司的采购环节、存货环节、销售、人力资源和管理信息系统分析,其次说明了公司在成功方面的优势以及在内部控制方面的瓶颈,再次结合电子商务环境进行分析,采取合理有效的内部控制措施,帮助企业能够实现自身价值,创造财富,为企业快速发展夯实基础。当前不少的企业在电子商务运作当中,大多数产品存在着较大的同质化。京东公司在电子商务行业具有代表性,那么得到的结论也同样具有一定的普遍性。结合上述问题,提出了一系列的优化方案,通过这些优化的方案京东公司的发展可以起到一定的推动作用,同时对于同类型电子商务企业能够起到借鉴的作用。