随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,产品市场的竞争日益激烈,企业商业环境的不断变化,迫使当今企业不得不以市场变化为导向,结合自身情况和资源,积极地进行企业管理、产品、技术、战略改革。而在这些轰轰烈烈的变革中,人力资本投资的变革至关重要。薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人力资本的有效激励具有深远的现实意义,薪酬的市场竞争力可以帮助企业获得创造竞争优势的优秀人才。如何使薪酬战略与企业的经营战略相联系并支持企业的经营战略,同时能够承受周围环境中来自社会、竞争及法律法规等各方面的压力,设计具有市场竞争力和内部激励作用的薪酬福利体系,是摆在企业人力资源管理者面前的一个重要问题。论文力求在人力资源及相关管理理论的指导下,运用科学的分析和研究工具,发现和探索LU公司在人力资源管理中薪酬体系存在的问题和不合理现象。通过引入宽带薪酬的概念,充分考虑基于技能和胜任力的工资体系,薪酬与激励相结合,结合LU公司的实例,建立一套切实可行的,科学的、系统的,能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系,从而提高员工对企业的满意度、忠诚度,为企业创造价值,为顾客创造价值,为社会创造价值。