林业不单是一项关于国计民生的基础性产业,也是一项带有浓郁公益色彩的事业。随着大数据和数字经济产业的逐步发展和持续完善,林业的定位开始发生变化,而这些转变则对林业企业人力资源管理提出了更高要求。公司间的竞争亦由最初的市场竞争、资本竞争等逐步转变为人资竞争。大量事实证明,员工培训在推动公司发展中发挥着不可或缺的关键作用。当前多数公司高层已经充分意识到滞后的培训水平严重制约了竞争力的进一步增强。虽然我国大多数林业公司已全面认识到了职工培训的重要性,不过并没有探寻到有效的切入点,也未针对职工培训创建一套严谨完善的管理体系和运行体系。所以当前亟待探索出一套科学合理的培训管理机制。本文将以红石林业局作为研究对象对其展开了深入地实地调研,主要从培训成本、培训需求等多角度入手分析公司培训现状,并对其当前所存在的主要问题予以阐述。与此同时,本文整理了相关的国内外研究现状,在充分考虑可行性的基础上,因地制宜,因时制宜地优化管理培训成本,并就培训管理做出更加科学的决策,为构建一套适合企业实际情况的职工培训体系提供有益指导。本文认为在当前“天保工程”影响下,林业产业经济发展应重视并强化对内部职工的转岗培训,紧随时代发展步伐积极转变理念,加强对培训环节的管控,以此在获得良好培训效果的同时推动公司实现进一步发展。