我国各个经济和产业领域的迅速成长也必将对化工行业的发展产生巨大的拉动作用，尤其是基础化工行业，化工行业是各个行业发展保障，十二五规划后化工行业在我国更是有着良好的成长空间。中国整体经济的繁荣是化工行业成长的基础，但开放的市场也让越来越多的化工企业以及非化工企业参与到竞争当中来，产业竞争越来越激烈。企业的发展战略对企业的未来发展方向和目标起着指导作用，在竞争日益激烈的市场中，对湖南湘丰化工发展战略进行系统的分析和研究，明确湖南湘丰化工应该坚持或是放弃的领域等，并进而制定出适合湘丰化工的发展战略具有非常重要的意义。制定合适企业的发展战略不仅有利于企业能够在激烈的国内外市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展，还有利于企业能够正确发现和理解企业在市场中所处的定位，以帮助企业及时发现内外部机会，挖掘内外部资源，以强化企业的核心竞争力。本文通过对湘丰化工有限公司的内外部环境进行了分析，湘丰化工在政治法律、经济、社会与文化、科技环境等几个方面都存在着一定的优缺点。并对湘丰化工所在的行业进行了市场和行业环境分析，目前公司所处的行业有着良好的发展空间。本文同时也对湘丰化工组织管理能力、人力资源能力、市场营销能力、技术能力等进行了分析，总结出了公司在上述几个方面存在的优势与不足之处。在此基础上，对湘丰化工进行了SWOT分析，公司的优势主要体现在较高的市场占有率，产品知名度，具有成本优势等，劣势主要包括缺乏部分政策支持和高技术人才，人力资源管理水平尚待提升等。面临的主要机遇包括产品需求量大，市场前景广阔等，而面临的主要威胁有环保压力大，原材料采购途径效单一和原料涨价，竞争者的加入等。在对湘丰化工进行全面分析的基础上，本文提出了公司的发展战略，包括企业使命和愿景、定位，战略目标体系、战略模式选择等。并根据发展战略提出了具体的实施措施，包括重建高效的组织结构、完善制度建设，提升人力资源管理水平，拓展营销体系，提升公司的技术水平和培育企业文化等几个方面，并提出要对战略实施的效果进行动态的评价与反馈。