在中国的特色社会主义环境下,经济体制随着社会主义的深化而不断深化,金融体制的建设也不断的完善,国内传统金融机构的竞争也在不断的加强,特别是地区银行与全国性银行的人才竞争尤为激烈。而在21世纪人才的资源是最为宝贵的,其能够为企业在激烈的市场竞争中保持优势,而人力资源管理中最为核心的方面就是企业职工的薪酬管理以及薪酬激励方案的优化。本次研究的主要方法是采用以QD银行柜员的现状进行案例分析,并对QD银行的柜员进行薪酬相关的满意度问卷调查,经过对问卷数据的整理,并利用国内外相关薪酬激励的理论,对QD银行柜员薪酬现状主要存在柜员薪酬目标与QD银行总体发展目标不匹配、柜员绩效管理不到位和柜员福利制度等还不够完善,造成QD银行在柜员薪酬存在上述问题的主要原因是薪酬激励缺乏战略性、薪酬激励缺乏长期性、薪酬激励缺乏公开性和薪酬激励制度不健全等原因。笔者分析了QD银行柜员薪酬现存问题、问题产生的原因,积极开展员工调查问卷,提出了改进意见和措施。主要有以下几点:第一,是将QD银行柜员的薪酬激励与银行本身的发展方向、战略保持一致性。并在银行的未来运行和发展中极大程度上的得到人力资源部门和管理层的实践。第二,建立长期稳定的薪酬激励制度,对QD银行的柜员定期进行咨询采访和横向对比,即对同等类型规模下的国有大型银行及地区性银行进行对比调查,了解当下QD银行对薪酬的满意度和当前薪酬在整个行业地区的水平。第三,确定QD银行柜员薪酬激励后,在战略性薪酬激励基础上,对该激励制度进行公开、公平、透明化。使每个员工都能清楚自己定位,激励员工的积极性。本次研究的主要目的是帮助QD银行改善柜台员工薪酬激励的方案,完善柜员的薪酬激励制度,提高柜员工作的积极性,也对我国商业银行薪酬管理提供些许参考价值。