面对我国建筑业的高速发展,建筑业施工企业面临着前所未有的历史发展机遇。但是,随着全球经济一体化和中国经济市场化进程的加快,特别是中国加入WTO后过度期的结束,国内建筑市场的进一步开放和国际化招标范围的扩大,建筑市场竞争将会越来越激烈,施工企业能否全面提高项目管理水平,不断扩大市场占有率,从而确保企业在竞争中求生存、并可持续发展将是诸多施工企业共同面临的非常严峻的现实和研究课题。目前尤为突出的问题是建筑企业施工项目管理仍处于粗放型、经验管理型的落后阶段。本文以发达国家的理论与实践经验为基础,同时立足我国工程项目施工管理实际,介绍了工程项目施工管理的基本理论,论证了工程项目施工过程管理的质量、进度和成本三大目标的内容,最后结合笔者从事多年施工项目管理的体会,以一实际工程项目——陕西秦达创业中心投资大厦工程为例,阐述了如何加强施工过程对质量、进度和成本三大目标的管理。本文的研究成果对于我国建筑企业提高工程项目管理水平具有重要的现实意义。