面对当今超强竞争、极具动态的环境,我国企业如何赢得新一轮的竞争优势?“十二五”规划明确提出培育发展战略性新兴产业,中国企业如何走向世界,有所作为?这些是摆在研究学者和企业家们面前的重要议题。当今战略思想已经逐渐融入企业管理中,大企业也更加注重战略性远景规划,然而如何获取持续竞争优势,仅有战略规划是不够的,要抢占战略制高点,提升企业价值,企业必须拥有战略性资产,战略性资产是能给企业带来竞争优势,企业拥有或控制的异质性资源或能力,但战略性资产不会直接转化成企业的持续竞争优势,在产业演化加剧、技术快速革新的条件下,必须对战略性资产进行全过程、以“动态”战略观进行管理,使企业获取战略性资产上的经济租金。本文从资本运营的视角,站在战略高度,通过产业经济学及演化经济学的理论,对如何加强战略性资产的全过程动态管理进行深入研究。笔者首先总结了战略管理的相关理论,在此基础上,对战略性资产的概念进行界定,并探讨其管理的必要性和内容,其次,从战略性资产的投入、运营、重组和退出等全过程关键环节如何管理进行研究,最后,构建战略性资产管理绩效评价指标体系,运用因子分析模型进行绩效评价,并通过海信电器的发展实例加以分析。通过战略性资产全过程动态管理研究将更好的引领现代企业转换思维,更好的把握未来发展的航向。企业的竞争优势不能仅靠资源的优化配置来完成,要因应时代变化,出新资源创造理念,创造竞争优势。笔者认为,遵循战略导向而非利润导向原则,以“动态观”进行合理的战略规划,利用不同的投入方式将有助于战略性资产价值的实现。针对性的选择不同动态情境下的应对策略,为战略性资产的资源积累和提升,提供了有重要意义的战略途径。适当重组和适时的退出战略,将进一步发挥战略性资产的作用,确保企业未来成长空间,使企业竞争优势得以持续,合理的指标体系构建,将更好的推进战略性资产管理的绩效提升,因子分析法为战略性资产绩效评价提供了更客观的评价依据,海信电器的发展实例充分说明评价方法的合理性和可行性。