随着我国改革开放的不断深入和加入WTO后市场格局的改变,对外项目日益增多,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。建筑业工程项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进,势必对我国的建筑行业带来冲击和影响,因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上,结合我国国情和项目的实际发展状况,针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足,在对工程项目管理模式的选择上,建议推广WDD-B + partnering模式和PMC + Partnering模式这两种新型组合模式,这是本文的创新之处。通过对这两种新型组合模式进行深入的理论分析,指出这两种新模式在工程项目管理实践中的应用价值,为中国建筑业项目管理工作的逐渐成熟和完善奠定基础。通过本文的论述,可以使工程项目管理人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时新型工程项目管理组合模式的提出,有利于提高我国建筑企业的竞争力,对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。