业态演化过程中我国百货业变革研究

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本文通过对我国百货业所处的经济环境分析,借鉴国外百货业变革的经验,从四个方面探讨我国百货业发展的变革战略。首先,在组织形式上,我国百货业应采取连锁经营的方式。百货业是可以而且应该连锁发展的,但百货业的连锁又有其特殊性,要采取当地化策略以及集权和分权相结合的方法解决连锁发展中遇到的困难。其次,在业态转型上,可从水平和纵深两个方向来探讨。所谓水平方向,就是指多业态组合发展,如大型百货店通过完善功能,建设成为以百货店作为核心店的购物中心;在百货店中引入超市,增强集客力;或是转型为社区百货;所谓纵深方向,就是指百货业走向精细化、专业化,如细分目标市场,转型为主题百货店;或是将小型百货店改造为专卖店或专业店,专门经营某一类商品或同一品牌。再次,在商品结构上,优化商品内容,注重品牌组合,有实力的大型百货公司还可以开发自有品牌。最后,在管理体制上,建立专业化的科学规范的管理体系、实行信息化商业管理系统以及加强管理队伍的建设。
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