中小企业在国民经济中占据重要地位,然而融资难却是制约中小企业发展的重要问题之一。为了缓解中小企业融资难题,融资性担保、再担保机构应运而生。DB再担保公司作为首家区域性再担保机构自成立便承载破解中小企业融资困境,搭建银行与企业桥梁的使命。经过10余年的发展,DB再担保公司积累了许多发展困惑---风险不断涌现、资本金显现不足,业务结构调整急迫、来自后起之秀的竞争压力加大以及行业监管日趋严峻等等,这些已对DB再担保公司的发展提出考验。尤其是当前经济下行压力加大,行业新政不断出台的背景下,DB再担保公司所面临的内外部环境呈现出前所未有的复杂性。如何在特定环境中结合自身情况制定好发展战略,破解发展困惑,是现阶段DB再担保公司的急迫问题。如何实施好保障措施以使自身能够在承担社会责任的同时行稳致远是其当前面临的重大课题。本文以DB再担保机构为研究对象,在梳理了战略管理理论发展脉络的基础上,采用文献分析、统计分析、案例分析等方法,通过PEST、波特五力模型、资源能力分析法、SWOT矩阵对DB再担保公司外部机遇与威胁、内部优势与不足进行了充分分析,分析得出DB再担保机构应该采取增长型发展战略并配以差异化竞争战略,提出通过完善集团化组织架构、完善股权投资与资本扩充、分层次开展渠道建设、强化风险管理体系、优化人力资源配置、强化创新,实现产品结构差异化六方面的措施保障战略实施。通过本文研究,提出了DB再担保公司的发展战略,一方面可以帮助利用内部资源与能力,抓住机遇和规避威胁,破解发展中的问题,寻求长远发展路径;另外一方面,也为其它担保、再担保公司制定发展战略,提供一定的理论借鉴和现实指导;为行业政策制定者实施精准施策提供参考,为行业同仁研究行业及类似公司提供借鉴。