近年来,随着建设项目趋于大型化、复杂化和多元化,建设项目项目组织也逐渐呈现多层级、范围广和内外部关系复杂的状态,特别是我国的建设项目的水平和要求在今年来都有了较大的发展,导致项目组织管理的效率与水平逐渐不能跟上建设项目发展的速度。为了有效提高建设项目项目组织的管理水平,越来越多的工程研究者和管理学家开始用各种方法研究项目组织,建设项目协调管理理论应运而生,特别是建设项目项目组织协调管理的研究为建设项目项目组织管理的研究与发展开辟了新的道路。本文通过总结协调管理的思想,采用信息流的视角和方法来研究建设项目项目组织,并将项目组织看作一个完整的信息系统。通过对Shannon经典通信模型的改进,建立了适用于项目组织的信息流模型,针对应用信息流理论分析项目组织的研究领域的空白,从新的研究角度分析项目组织作为本文的重点。在模型的建立过程中,运用了通信模型、信息熵、ANP网络层次分析法、概率论等多方面的知识,确保了模型计算过程的简便与合理。在数据的收集过程中,建立了多份问卷调查表,邀请各个方面的专家对各部分的数据进行确定,使模型能够适用于大部分的组织类型与组织环境,并保持相当的精确性与正确性。在各影响因素的确定过程中,通过建立以信息的时效、信息的质量和信息的容量为准则层,以组织信源与信宿、组织信道和噪声为子准则层和ANP准则层。在对各因素之间联系确定的过程中,建立了三维方格模型,通过将子方格模型与ANP网络层次分析法的有效结合,确定了各备选方案在各准则下的排序,最后通过信息熵的理论对各方案的熵进行比选与排序,最终确定最佳的备选方案。最后,本文通过实例分析论证了模型的可行性与准确性。