企业组织结构的优化有助于推动公司的战略目标、经营目标得以顺利实现,一定程度上给企业的高效运营打下扎实的基础。G公司作为一家证券公司,面临着传统经纪业务转型的挑战,风险控制和监管需要日益增强,分公司或区域管理的模式,一些管理矛盾和问题日益凸显,比如组织结构与业务发展不相匹配、织决策效率低下、各部门职能交叉等,这些问题都会对公司总部监管工作造成不利影响。深圳地区作为G公司的总部基地,也是全国地区性的试验田和标杆,解决深圳地区现有组织结构存在问题成为G公司的重点和难点,需设计出一种部门权责关系清晰、职能健全以及层级结构严密,同时具有一定的灵活性的组织结构。本文首先对组织的定义、国内外组织结构理论及其流派进行综述,同时对组织结构设计的影响因素、组织结构的表现形式以及发展趋势进行分析,为论文的研究提供理论基础;其次分析G公司深圳地区组织结构的现状,通过组织结构优缺点、公司内外部因素等方面总结得出存在的主要问题;再次阐述了组织结构优化设计应遵循的基本原则,并结合公司实际分析有哪些影响因素,并提出G公司深圳地区组织结构的优化目标以及具体方案,同时阐述了优化后的组织结构及部门设置、职能介绍等;最后为了保障组织结构调整顺利完成,从而提出配套的保障措施,为G公司及同类企业存在的分公司或区域管理组织结构构难题提出解决思路和经验借鉴。通过本文研究,希望能为面临同类问题的证券公司提供理论指导与实践参考。