项目管理在软件项目的日常管理中已经广泛应用,成为了卓有成效的管理方式。通过项目管理的理论的应用,可以节约项目的人力资源,提升软件系统的质量,提升软件企业竞争力,增加软件企业的利润。本文主要探讨了项目管理在石化行业瓦斯平衡与优化软件项目的应用情况。以A公司的实际情况为例。首先介绍了项目管理的相关理论知识,以及软件项目的管理特点。其次介绍了A公司的发展简史和业务范围,以及项目管理应用情况,项目管理考核结果等。再次,根据项目管理中的进度管理,成本管理和质量管理三个核心要素出发,以瓦斯项目实施的实际情况为例,指出目前存在的问题,并分析问题产生的原因。然后从自己的角度对A公司存在的问题提出合理化的建议,从而全面提升公司的项目管理水平。最后是论文的结论和建议,对前面分析的问题进行总结,同时对软件项目管理应用提出自己的建议,希望为公司的日常管理提供借鉴,从而提高企业管理水平,增加软件产品竞争力,获得更多市场份额。