?伴随着日益加快的全球化脚步,我国银行业面临巨大的机遇和挑战。银行作为知识密集型组织,要提高组织竞争力,必须要重视人才、尊重人才和培养人才,这直接关系着我国银行业的生存和发展。因而,职业生涯管理受到我国越来越多银行的重视。同时,随着物质生活条件的不断提高,员工也开始注重自身职业生涯的发展。但是,职业生涯管理要想取得好的效果并不容易,需要在其管理的每一个环节都做好才行。那么哪些因素影响银行业企业的职业生涯管理效果。本文以“目标管理”理论以及“职业——人”匹配理论为基础,结合国内外专家的研究成果以及我国银行业企业的实际情况,将我国银行业企业职业生涯管理的流程分为四个阶段(职业生涯目标制定、职业生涯计划制定、职业生涯计划的实施、职业生涯管理评估),同时将职业生涯管理效果用五个维度来衡量,分别是组织承诺、工作卷入度、职业满意度、离职意愿、工作绩效。文章在通过问卷收集到足够的样本数据后,从这四个阶段出发,通过因子分析,归纳出九个因素,即员工个人需求、组织目标、职业通道设计、培训计划、晋升标准、培训实施、工作本身、改善职业生涯规划以及评估本身,并通过与职业生涯管理效果的五个维度下的各因子做相关分析,找到了这九个因素和企业职业生涯管理效果各因子的相关关系。最后,根据分析结果,提出四大建议:建立科学的企业职业生涯管理评估方案;分清影响效果因子主次;重视企业职业生涯管理流程建设;分清流程因子主次。