本文从东风汽车有限公司商用车新产品开发过程的实际认识和发展历程，导入并行工程理论，论述了汽车新产品开发实施并行过程的重要性和过程设置与管理的必要性，提出了国内汽车新产品开发实施并行工程的观点和开发管理模式，并对基于并行工程的汽车新产品开发提出了实施环境要求和重点过程管理的方式。 为了更好地分析和探讨新产品开发过程管理面临的一系列问题，本文首先对国内汽车行业前期产品开发模式进行了回顾。其中介绍了基于计划经济和市场环境下的产品开发情况、过程管理情况。进而，文章提出了汽车行业新产品开发项目管理问题，以及实施项目管理的必要性。同时介绍项目管理中的并行工程理论，并结合项目管理和并行工程，介绍了国内外产品开发项目管理中的过程管理。 通过以上几个方面的有关趋势理论和理念的介绍，本文结合东风汽车公司技术中心的实际情况，从开发机制、体系、方式、能力等四个方面分析存在的问题，提出实施基于并行工程的新产品开发的过程管理。对实施并行工程的要点及条件进行分析，提出开发队伍重建、开发流程重构、数字化产品定义、协同工作环境建设的设想。对于新产品开发过程中的重要管理过程环节如开发流程管理、项目策划管理、产品配置管理、信息系统管理、成本管理、质量管理等进行了重点介绍，设计了各过程管理的主要控制要件和构建方法。最后对在商用车研发中心的实际实施情况作了简评，指出存在的遗留问题，预测未来项目过程管理的发展方向。