信息化技术的发展,给企业经营管理带来了革命性的变革,传统审计方式已不适应高度信息化的现代企业管理的需求,通过信息化技术在风险导向投资审计项目管理中的应用,能够从管理体制、机制上发现薄弱环节,提高了审计项目管理成效。在风险导向审计(RLA)理念下,审计资源的配置已经发生根本改变,审计项目的期望边际收益所体现的弹性将会更大,这势必给项目管理带来重大影响。越来越多的电网企业开始关注风险管理领域并进行相应研究,风险导向审计已经逐渐成为电网企业提升审计质量和效率的必经途径,显现出强大的价值。本文结合电网投资审计项目管理的相关理论和RLA思想,对结合RLA的电网投资设计项目进行了研究。首先分析了目前电网投资审计项目管理的发展及现状,并初步构建信息化风险导向投资审计项目信息化管理体系,构建风险导向内部审计项目管工作流程,创建了信息化风险导向审计系统；细致梳理了工程建设管理各环节的风险,并形成工程项目管理风险模型；设计了工程投资审计系统与业务系统实现接口；梳理分析各类业务风险,运用工程投资项目管理风险模型进行风险分析,简化审计操作；实现审计项目后评估,逐步优化审计工作,为研究信息化风险导向审计在电网工程投资领域审计项目管理中的信息化应用提供依据,然后对电网投资审计项目管理评价指标体系进行了构建。通过利用层次分析法给出权重,能够合理科学地对电网投资审计项目进行管理评价。最后通过结合S公司的实际情况进行了实证分析。通过实例分析证明,信息化风险导向审计不仅是一种符合S电网工程投资领域管理需求的新模式,更是一种高效的审计新方法,是内部审计发展的必然趋势,可以在电网投资审计管理中进行推广。