以EPC形式承接国际火电站工程项目是国内电站工程公司走向国际市场的重要战略,也是国内电站工程公司的生存与发展之道。国际火电站项目因其跨地域多方协作，涉及专业技术广、工程周期长、合同罚款金额高等特点，EPC总承包商往往面临诸多挑战和风险，而中国电站成套工程公司走出国门不过二十多个年头，一直还在摸索中前行，取得了瞩目的成绩，同时也经历了许多惨痛的教训。如何把风险管理融入到项目的日常管理活动，如何更好地管理风险，并从风险管理中汲取教训、学习成长，是国内电站工程公司普遍面临且亟待解决的一大课题。基于此，本文本着理论性、实践性、创新性等原则，以国家相关政策和国际通用惯例为指导、以管理学相关理论为基础、以具体真实案例为依托、以规避国际电力EPC工程相关风险为根本目的来构建论文内容框架。本文在风险概括的基础上，主要就国际总承包工程风险特点、表现方式及管理策略进行了分析。对照国际总承包案例，分析项目中主要风险分布，找到主要风险需要特别关注的风险因子，利用风险规避、风险转移、风险自留、风险自救等方法来对国际电力EPC项目中的政治、社会、经济、自然环境及合同等方面的风险因子进行管理，并结合实际情况提出了一些管窥之见。