近年来,随着我国铁路建设化步伐的加快,带动了与之配套的轨道交通装备行业的同步发展。面对市场潜力巨大而又日益激烈的竞争环境,EQ公司如何发挥自身优势,抓住机遇,不断扩大市场份额,进一步提高工程机械产品竞争实力,这对公司目前乃至未来发展来说至关重要。本文运用竞争理论与战略分析方法对EQ公司工程机械产品进行研究,主要工作如下:(1)分析EQ公司工程机械产品定位与市场定位,运用波士顿矩阵,区分产品区域划分,发现其工程机械产品品种较少,结构单一,缺乏市场应对能力。(2)分析EQ公司外部环境情况。运用PEST分析方法和波特五力模型分别研究了EQ公司所处的宏观环境与行业环境,发现其拥有着政策、经济等多方面的机会,但也面临着竞争者实力增强、购买者议价能力增强等的威胁。(3)分析EQ公司内部环境情况。运用内部资源分析、价值链理论对EQ公司内部环境进行研究,发现其具有较好的物质、财务、人力及组织资源,但在技术创新、售后服务等方面存在着不足。(4)分析EQ公司适合采取的竞争战略。运用SWOT分析方法,结合内外部环境,发现其工程机械产品适合采用差异化竞争策略。(5)EQ公司工程机械产品差异化战略实施的保障措施。为使竞争策略更好的落实,提出了公司在技术、人力、企业文化、财务、信息化建设方面的保障。