当前的企业管理面临着诸多问题,其中有关员工管理的问题是许多企业比较头疼的事情。企业的发展离不开人才,但在很多企业中,人才流失的情况十分严重,有的已经严重影响到企业的发展。所以,很多管理者都十分重视和关心企业的员工流失情况,希望通过有效的措施来解决企业人才流失的问题。因此,研究企业员工的流失原因,进而提出相应的干预策略,具有重要的现实意义。员工流失,从微观层面来说,会制约和影响企业的发展;从宏观层面来讲,它会影响产业的发展,进而影响国家经济的发展。企业只有注重人力资源管理,从企业层面来制定相关的员工管理制度,才能够得到更快更好地发展。服装企业是劳动密集型企业,其发展和壮大需要大量优秀的员工。本文的研究对象是杰西服装公司,该企业时常面临着员工流失的困扰,公司尽管采取了不少办法,但员工流失率仍较高,但是仍然出现招人难、留人难的现象。因为员工流失情况严重,导致杰西服装公司的生产不稳定,公司竞争力不强等问题,企业无法得到连续性地发展,从而引发了一系统相关的问题。对于杰西服装公司来说,解决员工流失的问题,留住优秀的员工,是一件十分迫切的事情。本文采用文献研究方法、调查法、个案研究方法、观察法、对比法等研究方法,深入杰西服装公司调查和了解员工流失情况,发现该公司存在企业文化不完善、薪酬福利低,没有市场竞争力、员工职业发展不清晰、业绩评价缺少科学性等问题,这些问题共同导致了该公司员工流失率过高。针对这些问题,本文运用了马斯洛需求层次理论、期望理论、双因素理论、公平理论等相关理论,从理论和实践这两个层面提出了一系列的改进策略,主要涉及到员工的薪酬福利、招聘培训、业绩评价体系、绩效考核和新员工的培训管理等,以遏制杰西服装公司的员工流失趋势,为其他服装公司提供一些建议和参考。