华南地区是中国最大的有色金属集散地和铝型材加工基地,巨大的有色金属物流量为仓储物流企业的发展提供了广阔的市场基础。随着物流仓储业的迅速发展,仓储业面临新一轮的重新洗牌。作为华南地区有色金属仓储业的龙头企业——南储公司如何抓住机遇,做大做强,其核心问题是解决好激励的问题。 本文从激励理论研究现状入手,依照激励机制的内在生成及激励涉及到的各种利益及行为需要,分别对委托代理理论和传统激励理论—激励行为理论与人性需要理论进行了分析和评价。在此基础上,讨论了企业激励机制设计的含义、内容、原则和方法,同时,指出薪酬激励机制设计的重要性,并介绍了企业激励机制设计的模式,从而为南储公司激励机制的研究与设计打下了基础。 本文接着对南储公司激励机制的现状进行了分析,着重对薪酬激励机制的利弊进行了分析和评价,并指出薪酬激励机制的设计必须与企业战略相吻合。根据南储公司整体发展战略,以及员工队伍结构分析,对南储公司激励机制重新进行了设计,重点设计了以等级工资为基础的等级工资制薪酬体系一按照“突出岗位责任,向技能和市场倾斜,打破部门界限,将同类工作予以合并”的原则,设计针对高层管理者的年薪制,销售/营销人员的提成工资制以及其他人员的等级工资制。为保证激励机制的运行,配套设计了绩效考核支持体系。 最后,通过对激励机制方案实施效果的跟踪研究,得出结论:南储公司的激励机制是合理的、有效的,达到了激励员工的目的。