随着社会主义市场经济制度的不断完善和健全、经济全球化、一体化的飞速发展,企业也面临着巨大的压力,市场竞争也越来越激烈;成本控制是企业成本管理的关键,起到了提高企业核心竞争力,改善企业的经营风险以及管理工作能力。现代企业要立于不败之地,必须不断地提高自身素质;采取科学的方法,引进先进的生产方式和经营管理方法,以比竞争对手更低的生产经营成本进行生产,减少期间费用和成本,提高企业的经济效益,增加企业利润,来实现企业价值最大化。成本控制,在我国的各大中小型企业中都被看作是影响企业发展的根源,也是企业最基础的工作之一。本文的研究是以B电商企业为案例,文章首先对电商相关的企业在成本把控方面的国内外企业进行了深刻研究为基础进行详细的阅读并分析。对企业进行成本控制相关的概念性内容逐步梳理,与之相关的理论有成本控制的要素,也有成本控制的原则。然后通过对现状的梳理和分析,找到其对应的信息流成本问题,现金流成本问题,以及物流成本问题。对B电商企业的问题进行罗列,包括在信息流中存在数据问题,商品采购问题;在现金流中存在管理问题,管理制度不健全,融资问题也存在较多问题;同时,物流成本中也存在问题。最后对企业的成本控制进行优化研究,提出企业的优化目标和优化原则。然后提出了对B电商企业成本优化保障措施,从企业组织结构,成本管理文化,信息系统建设以及供应链联盟问题等入手对其分析。对B电商企业的成本控制进行具体的研究,从信息流,现金流,物流等方面入手,分别提出相应的具体措施以求解决B电商企业的成本控制问题。