随着知识经济时代的到来，人力资源已取代物质资源成为现代企业的战略性资源。如何通过调动员工的积极性来建立企业的竞争优势，是现代企业的重大问题。员工绩效管理因其特有的战略、管理及开发功能，已成为企业人力资源管理的核心内容。但目前企业对员工绩效管理的认识仅仅停留在绩效评估的阶段上，绩效管理的实际运作也缺乏统一的一般性模式来指导。本文从思想开拓、系统设计和系统实施运行等三方面对企业员工绩效管理系统进行了初步探索。 (1) 员工绩效管理不仅仅是一个周期性的循环过程，也不仅仅是一个通用的管理工具，更主要的是在于其内在的深层理念，这些理念主要有目标管理理念、人本管理理念、激励理念和绩效精神理念等。 (2) 在这些内在理念的基础上建立的员工绩效管理系统包括相互独立又相互衔接的四个子系统：绩效目标体系、绩效改进体系、绩效评估体系和薪酬发展体系。 (3) 员工管理系统的运行有其基本条件和运行方法，在实施员工管理系统时还要注意一些问题。