现代企业所有资源中,最重要、最关键的资源即是人力资源。电力系统企业的永续发展,离不开各个岗位人才的支持。企业中的员工想要更好的发挥自身的价值与能力,那么,就要依靠企业人力资源的管理文化、管理制度、管理规划等。当前,电力行业系统正在不断的改革、发展中,更应该重视人在企业中的作用、更应重视人力资源的研究。如果不重视员工的价值,则为客户提供优质的服务便无法保证。人力资源的规划与管理,是电力企业各级管理者面临的新课题,也是本文的研究主要目的。本文研究方法以理论框架分析加案例运用为主,将理论模型应用于诸暨供电公司,通过对诸暨公司的人力资源情况的数据分析,以实现诸暨供电公司人力资源规划的设计。论文主要研究内容如下：第一章论述了电力系统人力资源改革的背景与意义。电力行业作为窗口型服务行业,由于受计划经济和垄断思想的影响,过去对于人力资源管理不受重视,为此,本章论述了新时期下电力系统进行人力资源改革的必要性,阐述了研究的目的、范围和限制。第二章综述了人力资源规划与管理的基本理论,总结了人力资源规划的定义、流程与模式,阐述了人力资源管理的含义与措施。第三章剖析了诸暨市供电公司人力资源规划存在问题。首先,分析了诸暨市供电公司人力资源规划特点；接着,在阐述诸暨市供电公司人力资源管理改革背景的基础上,找出了诸暨市供电公司人力资源规划中存在的主要问题,指出了诸暨市供电公司人力资源规划的难点和重点。第四章设计了诸暨市供电公司人力资源战略规划方案。首先,给出了诸暨市供电公司人力资源规划设计的原则,分析了当前诸暨市供电公司人力资源规划存在的局限性；在分析诸暨市供电公司人力资源战略目标的基础上,提出了诸暨市供电公司人力资源战略规划的目标；最后,设计了诸暨市供电公司人力资源规划的流程,包括数据收集与调查、现状分析、目标确定、供给与需求预测、规划的制定与实施以及规划的评估与反馈。第五章以诸暨供电公司为例,对电力系统人力资源规划进行了实证分析。基于前述的人力资源基本理论和电力系统人力资源规划基本状况,在简介诸暨供电公司及其组织结构的基础上,从员工内部环境和外部环境对诸暨供电公司人力资源规划进行了分析,制定了诸暨供电公司人力资源规划的目标、原则和需要解决的主要问题,提出了包括招募甄选、人力运用、培训、绩效考核与薪资福利等在内的诸暨供电公司人力资源规划的措施和保障手段。本文以诸暨供电公司为研究对象,对电力系统人力资源规划进行了探讨,研究成果能够为电力系统人力资源管理提供重要的依据。