为解决国有林区职工的住房困难问题，党中央、国务院早就提出了国有林区棚户区改造工程。近年来，林业棚户区改造工程作为解决国有林业职工住房困难的一项重要举措，已经受到广大林业企业的重视。实践证明，林业棚户区改造工程取得了显著的效果，解决了部分林业职工的住房问题，但同时也出现了不少的问题。因此，完善国有林区棚户区改造项目施工管理，合理地解决国有林业职工的住房问题，已成为林业企业发展所面临的紧迫问题。论文选取伊春市2013年林业棚户区改造工程项目为研究对象，以项目管理学的理论为研究方法，对伊春市（林管局）自2008至2012年林业棚户区改造工程管理方式进行了深入分析。通过对伊春2013年林业棚户区改造工程管理改革创新实施的步骤、措施和方法进行了项目管理学分析，尝试将建筑工程工作中需要变革的部分作为项目进行论证，使用工作流程图、流程表等项目管理学手段对伊春2013年林业棚户区改造工程进行分析，将建筑工程管理工作中的问题研究同项目管理学结合起来研究，明确建筑工程的项目属性、制定建筑工程的管理制度、确定项目所需结果、探讨项目共性，进而制定出伊春市（林管局）棚户区改造工程的创新管理办法，规范管理模式和管理流程，从而破解了伊春市（林管局）棚户区改造工作供需脱节的状况，为伊春市（林管局）以后年度棚户区改造工作管理提供了基础条件。创新之处主要是：一是对棚户区改造工程管理机构的改革；二是建立了管理“统一化”、信息“共享化”的模式；三是使用互联网辅助软件对项目各阶段情况进行汇集，使伊春市2013年棚户区改造工程从过去的瓶颈突破出来，形成了新的常态管理的模式。作为项目管理的延伸，政府项目越来越多的得到了人们的重视，这种新的常态管理的模式可以运用到未来大量的项目中由政府兴办和建设项目。