随着知识经济时代的到来,科学技术和信息产业的发展日新月异,国际化竞争日益激烈,给企业带来了前所未有的巨大机遇与挑战,企业之间的竞争已转变为知识与能力的竞争,同时也是人才的竞争。企业要在在机遇与危机并存,知识经济市场环境下持续健康的发展,其关键是拥有一支有知识、有能力、可创新、效率高的知识型核心知识型员工队伍。通过激励机制使其发挥最大的效能,是企业保持核心竞争力的关键。目前,企业逐渐认识到对知识型员工进行有效激励的重要性,并结合企业自身的特点建立了激励机制,但一些企业的知识型员工激励还存在着不少问题。本文从心理契约的角度,以知识型员工理论、激励理论以及心理契约理论为基础,通过问卷调查和深度访谈等方式,对DL公司知识型员工激励机制现状进行分析研究,发现DL公司现行知识型员工激励机制存在如下问题：过分依赖薪酬福利激励,缺乏创新组织文化激励,“排资论辈”现象严重和培训层次较低,职业生涯管理滞后等问题。本文结合心理契约理论,为解决DL公司激励机制中存在的问题,提出了DL公司心理契约模型。该模型分为适应期知识型员工心理契约构建模型、发展成熟期和骨干栋梁期心理契约维系模型等两个模块。两个模块相互配合,使公司知识型员工始终保持一个良性循环的激励状态。根据DL公司心理契约模型并针对该公司激励机制存在的问题,对DL公司的激励机制从工作激励、薪酬与绩效激励、培训与发展激励、加强组织文化激励、沟通交流激励的方面提出了DL公司激励机制的改进对策与意见。