随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，如何增强企业的竞争实力，在激烈的市场竞争中求得稳定得到发展，成为每个企业面临的首要问题。本文就胜利物探公司的市场竞争分析与对策进行初步研究。首先，从制定企业竞争对策的现实意义出发，描述了对胜利物探公司进行竞争对策的分析研究的必要性。其次，从企业竞争环境分析和制定竞争对策的理论出发研究了制定竞争策略和对策的理论方法。第三，依据企业的竞争理论，从胜利物探公司的内外环境以及从公司内部具体情况出发，探讨出公司所存在问题和影响制定竞争策略的主要因素；第四依据对竞争对手和自身优劣势的分析以及影响竞争的要素制定出了相应竞争对策，最后又对竞争对策实施中可能遇到的问题提出了实施建议。本文的主线主要围绕如何正确分析竞争环境，从而制定相应竞争对策展开的。对竞争分析和研究主要集中于如何提高竞争力的要素的研究上，因此本文制定的竞争对策方法主要根据企业的实际情况，放在了企业自身的技术、管理、人力资源、企业文化等内部要素的提升上，进而提高公司的竞争实力，扩大国内、国际市场份额。本文对同类型的国有大型企业在如何提高竞争力方面具有借鉴作用。