中国经济开始放缓,“新常态”经济下需要优秀企业把“人”作为首要关注和解决的问题,企业都在加强人才储备,希望为企业的持续发展提供稳定人才供应机制,管培生目前成为许多企业储备人才的首选,管培生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备者,选择了这些优秀的人员后,如何通过企业的薪酬、绩效、人才培养、企业文化等管理活动激发员工的积极性,已成为企业认真思考的问题。G公司是以零售为主的企业,目前面临全生活业态不断革新的需求和行业内人才激烈竞争的内外处境,因此培养和保留一支优秀的人才梯队对企业的发展至关重要,本文借助管培生的特点,依托激励的相关理论,以G公司为依托研究管培生激励体系的问题。首先,通过文献研究,明晰了管培生的特点以及激励体系相关的基本概念,并通过问卷对G公司管培生的激励体系的现状进行了调查分析,发现现行激励体系存在薪酬体系不合理、绩效过度考核、管培生晋升通道不健全、管培生培养质量较低、工作本身的授权和认可较少的问题。在此基础上,本文根据激励体系中包含的经济性激励和非经济性激励内容,提出G公司新的激励体系,从经济性激励层面,包括重建薪酬体系和基本的福利政策,完善当前的绩效管理制度,非经济性激励层面,包括帮助员工建立职业生涯规划,加强对管培生的培训,加强导师的辅导和跟进,打通当前的晋升渠道,加强对管培生的授权认可。最后,对于体系的实施和落地需要领导者和中高层管理者的保驾护航,在营造开放沟通的氛围基础上,对管培生的源头选拔提出了新的方案,激励可以激励的管培生,希望为更多企业管理培训生培养提供借鉴。