随着知识经济的到来和经济、技术全球化浪潮的兴起，中小企业将迎来新一轮的发展与创新的高潮，同时，也要面对更加激烈的市场竞争。因此，技术创新将是中小企业在未来发展中的竞争利器。如何加快中小企业技术创新步伐，已经成为理论界和企业普遍关注的问题。众多专家学者对技术创新进行了大量的研究，企业的技术创新活动也取得了不少成果。但是在企业技术创新管理实践中仍然存在一些薄弱环节，其中一个重要的问题就是企业技术创新实践的空泛化倾向，表现为在实际工作中缺乏一批针对不同类型企业的行之有效的企业技术创新管理方法，使一些企业技术创新流于口号。 本文通过对SD化工有限公司技术创新管理活动的研究，总结出一些技术创新管理方法并对其进行理论探讨，并提出可供同类型中小企业借鉴的对策建议，以求对相类似的中小企业技术创新实践活动有所帮助。 本文主要由四部分组成： 第一部分主要从不同角度和层面，阐述中小企业技术创新的理论研究。归纳总结了技术创新的基本概念，技术创新对企业的作用，技术创新管理研究的发展状况，企业技术创新的一般形式和方法；并对企业规模与技术创新的关系，中小企业技术创新的特点、优势和策略进行了分析。 第二部分介绍了SD化工有限公司技术创新的案例。首先对SD公司所处的农药行业和SD公司进行了分析，然后对SD公司技术创新管理设计的思路、内容和实施效果分别进行了阐述。设计思路从技术创新战略和过程管理两方面入手，技术创新管理内容包括内部立项制、技术专家制、创新小组等。 第三部分对SD技术创新管理方法进行探讨，着重从技术创新管理方法的概念，创新原理、权变理论、行为科学和激励理论、企业文化等理论依据，市场性、主动性、全面性等成功因素分析等几个方面对该公司技术创新管理进行比较深入的分析。 第四部分分析SD公司技术创新管理的经验对相类似公司的启发，主要从重视信息、重视项目的提出等技术创新过程管理，建立创新小组、公司对技术创新的控制等组织协调方面，物质和精神激励、建立创新文化等方面提出可供相类似企业借鉴的方面。