现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。物流是无处不在的。但是一般的中小企业对物流却还不够重视。一方面是缺少意识，对物流管理的重要性认识不够，另一方面是对物流管理不够了解。正确地认识、了解并应用物流管理，是我国中小企业亟需补上的一课。 本文通过文献研究、系统分析、案例分析等方法进行研究。通过对比国内外物流的发展及现状，以及对中小企业经营管理特点的分析，阐明了加强物流管理对中小企业乃至整个国民经济的重要意义。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，已成为拉动经济的新增长点，是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。但是中小企业在经营管理中一般都有人力资本弱，财力、物力有限的特点，在技术与人才的竞争方面与大企业相比缺少优势，所以更需要加强物流管理来降低综合运营成本，提高竞争能力。 我国中小企业的物流管理整体质量差、成本高、效率低。具体表现在：与原材料供应商的信息共享和交流沟通十分有限，一方面供应商数量多，另一方面原材料质量和供货期却无法保证；库存管理效率低；生产过程中时间、空间浪费大，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内整个物流系统效率低下、柔性低；不能按时按需供货，配送成本高，自营运输效率低，运输空返多，难以为客户提供多样化、个性化的服务；回收物流缺失。 然而，一些在大企业用起来比较先进的物流管理方法和模式，由于中国中小企业所处的物流环境的局限性，大多数时候都不能直接采用。不加变通的盲目跟随，只会增加运营成本。所以中小企业在实施物流管理时要量力而行，可以根据自身情况有选择性地引进先进的物流管理方法，不能原原本本地照搬。