随着世界经济的复苏,非洲大陆经济正以腾飞之势启航,尤其是在基础建设方面取得了长足发展,中国对外承包企业乘着国家“走出去”的春风,迅速抢占先机,目前已成为非洲工程承包建设的主力军,位列中国对外承包工程份额第二。中国对外承包企业落地非洲,深耕非洲,造福非洲人民,不仅为当地人民创造了大量的就业机会,还传授他们谋生的技能,培养了大量工程技术方面的行家里手,为中非友谊做出了巨大贡献。根据中国对外工程承包商会资料显示,2017年度,中国对外承包企业在非洲市场新签承包工程合同额765亿美元,完成营业额512亿美元。笔者以非洲A公路项目进行案例研究,主要采用文献研究法、案例分析法和数据比较法,对影响项目绩效考核的关键指标和权重进行调整,将原来的施工进度、施工质量、施工安全和施工成本这四项绩效指标调整为日工作效率、施工质量、施工安全、团队协作和施工形象五项指标,并重新分配了各指标权重。通过关键绩效指标和权重的调整能够提高项目的整体经济效益和良好的社会效益,有效的绩效考核办法可以降低工程成本,提高员工工作效率,并且能够凝聚雇主与员工之间的关系。