青年志愿者行动的发展、兴起和形成一定影响力,是时代发展的必然,也是建设和谐社会的需要。新的时代背景之下,青年志愿者行动的组织方式更加多样化,社会对青年志愿者的服务水平要求越来越高。运用项目化管理来推动青年志愿者参与社会服务活动是大势所趋。加强项目化管理所涉及到的管理制度、考评机制、信息交流、队伍建设等方面的思考和实践,构建青年志愿者参与社会服务活动项目化管理的长效机制,才能确保志愿服务工作的效果,获得更加广泛的社会认可。论文对青年志愿者参与社会服务活动项目化管理问题进行了深入系统地研究,主要研究工作有(1)阐述了项目管理理论、非营利组织管理理论、多中心治理理论、公民社会理论等基本理论；通过文献的查阅,论文对青年志愿者、社会服务活动、项目化管理三个核心概念进行了界定；从青年志愿者参与大型活动、扶贫开发、社区管理、环境保护四个方面分析了青年志愿者参与社会服务项目化管理的现状。(2)探讨当前青年志愿者项目化管理所取得的成绩；分析了当前青年志愿者项目化管理所面临的问题和产生问题的原因。面临的问题包括青年志愿服务的项目创新性有待加强、项目实施的管理过程专业化水平有限、志愿活动项目化管理的激励机制缺失等,对于产生问题的原因可以归纳为志愿者活动项目的社会参与不充分、项目化管理高水平专业性人才稀缺、志愿者权益保护的法律制度不完善、社会活动项目化管理资金支持不够。(3)通过对青年志愿者社会服务活动项目化管理国内外经验的借鉴,说明了健全的管理制度是志愿服务项目化管理的基础,提出了改善我国青年志愿服务项目化管理的对策建议,分别是：第一建立有保障的志愿者社会服务活动项目化管理制度,第二完善青年志愿者社会服务活动的社会支持网络,第三加强青年志愿者组织项目化管理人力资源建设,第四建立多元化的志愿服务项目化管理筹资渠道。项目化管理能够改变青年志愿者参与社会服务活动的组织形式、经营理念和管理绩效。论文研究工作表明,为了推动青年志愿者参与社会服务,必须将项目化管理作为一项长效机制实施,并围绕项目化管理建立一套合理的组织协调体系和严密高效的工作体系。